尊龙凯时人生就是搏

就当下門窗市场而言，門窗企业产品同质化，門窗企业在不断拓展市场的同时，宣传、销售本錢也逐步上升。由于人力、财力有限，企业越来越关注如何选择一种有效、经济的渠道模式，从而有效拓展市场，以最小的投入达到最大的产出。随着市场竞争的加剧和消费者消费理念的日趋理性，众多門窗企业从过去单纯的产品、价格、商场布置等“外貌”的竞争，已深入到营销理念、整体市场宣传等方面的竞争。

市场竞争的日趋猛烈，无疑给門窗企业的发展带来了难度。門窗企业在保证产品质量的前提下，如何更好的把产品销出去，这对于企业在营销模式和渠道的选择方面提出了更高的要求。这就要求門窗企业根据现有的市场环境积极做出调整，唯有紧跟时代发展趋势，迎合当下市场消费者的需求偏向，門窗企业的销售渠道才華最洪流準地打开。

随着互联网行业的不断发展，传统家居卖场模式逐渐受到冲击，在对卖场的选择上門窗行业内也保存着一些争论。关于大型卖场是否应该入驻的问题，根据企业规模的差別，各家观点也保存差异，其实质性的问题在于，門窗行业的渠道建设并不像电器一样，垄断性職位决定了电器厂家只有入驻才華获得市场份额。

但門窗行业的渠道并没有达到如此的垄断性職位，因此，行业内才会保存是否一定要入驻大型卖场的争论。一些門窗企业选择广撒网，增加署理商，在一段时间的考察之后优胜劣汰。这种选择要領可能会在沙中淘出真金，但也可能造成本錢太高，在消费者心中对品牌形象产生不良印象。更多的門窗企业可能选择在一些已经成熟的署理商中间进行兼并和选择，将其他品牌的渠道纳为己用，这是比较省事省力讨巧的做法，可是同时企业应该也会对经销商的忠诚度产生某种水準的质疑。

无论門窗企业采用哪种方法发展，都需要拥有自己的特色。这样在渠道上才華制止卷入同质化红海之中。在猛烈的竞争市场上，唯有用自己的优势買通渠道，門窗企业的发展才華达到理想的效果。

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